直属の上役以外から命令された場合には直属の上役に知らせなくてはいけないことは、前回お伝えしました。
直属の上司より上の立場の方から命令を受けることもあります。
こうした状況では、原則的には、自分の職務権限からみて、引き受けるかどうかを自分なりに判断し、必ず直属の上役に報告して、その指示をまつのが妥当でしょう。
なぜなら、直属の上司は、本人の仕事の結果について監督責任を負担しているからです。
しかし、少人数の組織体などでは、このようなことがしばしば起こるものです。
その場で自分なりの判断で断ったり、事前に直属の上役に連絡して判断を受けるゆとりもないでしょう。
先輩に会社の習慣・癖などをよく聞いて、臨機応変に対処すべきです。
もっとも、事前に、場合によっては事後でも、必ず直属の上司に伝えておくことは必要だと思います。
JDPアセットマネジメント株式会社（代表取締役・大橋直久）の同好会
直属の上司より上の立場の方から命令を受けることもあります。
こうした状況では、原則的には、自分の職務権限からみて、引き受けるかどうかを自分なりに判断し、必ず直属の上役に報告して、その指示をまつのが妥当でしょう。
なぜなら、直属の上司は、本人の仕事の結果について監督責任を負担しているからです。
しかし、少人数の組織体などでは、このようなことがしばしば起こるものです。
その場で自分なりの判断で断ったり、事前に直属の上役に連絡して判断を受けるゆとりもないでしょう。
先輩に会社の習慣・癖などをよく聞いて、臨機応変に対処すべきです。
もっとも、事前に、場合によっては事後でも、必ず直属の上司に伝えておくことは必要だと思います。
JDPアセットマネジメント株式会社（代表取締役・大橋直久）の同好会
